Дипломная работа: Анализ системы управления качеством и разработка организационных мероприятий по повышению ее эффективности на ООО "Фрегат"

Далее мы приведем методы экономически эффективного производства высококачественных продуктов и услуг. Все идеи принадлежат доктору Демингу, и широко используются на Западе, в особенности в Америке.

1. Постоянство целей.

Приверженность руководства постоянным улучшениям - критический фактор для поддержания энтузиазма, интереса и соучастия работников на всех уровнях.

2. Новая философия.

Предполагается серьезное, радикальное переосмысливание ваших взглядов более радикальное, чем вы можете себе представить. Вы должны поддерживать постоянное, непрерывное движение в правильном направлении к тому дню, когда вся компания окажется в процессе улучшения качества всех систем и видов деятельности.

3. Покончите с зависимостью от массового контроля.

Работайте с надежными, однородными и высококачественными материалами и процессами. Это скажется на вашей репутации у ваших настоящих и будущих потребителей.

4. Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене.

Стремитесь получать все поставки только от одного производителя. Целью в этом случае является минимизация общих затрат, а не только первоначальных.

4.  Улучшайте каждый процесс.

5.  Постоянно выискивайте проблемы для того, чтобы улучшать все виды деятельности и функции в компании, повышать качество и производительность.

6. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров, с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого из них.

7. Учредите “лидерство”.

Надо создать среду, в которой у работников имеется истинная заинтересованность в их работе, а менеджеры помогают хорошо ее выполнять. Если рабочие заинтересованы, то они стремятся выполнять работу качественно.

8. Изгоняйте страхи.

Любой работник, испытывающий страх перед своим вышестоящим руководителем, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Истинное сотрудничество позволяет достичь намного большего, чем изолированные индивидуальные усилия.

9. Разрушьте барьеры.

Люди из различных функциональных подразделений должны работать в командах (бригадах) с тем, чтобы устранять проблемы, которые могут возникнуть, а не тратить время на конфликты.

10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов, которые требуют от работников бездефектной работы, нового уровня производительности, но ничего не говорят о методах достижения этих целей.

11. Устраните произвольные количественные нормы и задания.

Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем, чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности.

12. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом.

Устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Это предполагает ежегодных аттестаций и методов управления по целям.

13. Поощряйте стремление к образованию.

Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.

14. Определите непоколебимую приверженность высшего руководства к постоянному улучшению качества и производительности и их обязательство проводить в жизнь все рассмотренные выше принципы.

Повышение качества с помощью нововведений.

Системы управления качеством представляют собой органическое сочетание экономических, правовых и других факторов влияющих на качество. С помощью нововведений можно не только избежать консерватизма и застоя в развитии комплексного подхода к качеству, но и сознательно и уверенно двигаться дальше. В системах качества нововведения делятся на две группы:

- функциональные

- системные

К функциональным относятся нововведения, затрагивающие задачи одной из функций управления качеством и не требующие структурных изменений системы. В крайнем случае, необходимость в структурных изменениях столь незначительна, что их можно не проводить. В нашем случае можно ввести дополнительную плату за бездефектное выполнение закидки, за сдачу их в БТК и заказчику с первого предъявления в установленные технологические циклы сдачи.

К системным относятся нововведения, которые затрагивает не одну, а несколько функций управления качеством и вызывают необходимость внесения изменений в содержание элементов системы. Системные нововведения могут касаться одной функции, но по масштабам воздействия влияют на другие функции, что приводит к необходимости внесения в них изменений. В данном случае при изготовлении анализируемого вида годовой продукции возможен переход от сдельной формы оплаты труда к повременной или повременно - премиальной. Известно, что сдельная оплата труда во многих случаях отрицательно влияет на качество изготовления и в определенный момент времени, когда качество начинает опускаться ниже допустимого придела, возникает необходимость от этой системы отказаться и перейти к повременной или смешанной оплате труда.

Такое нововведение входит в состав функции управления качеством - материального стимулирования улучшения качества. Изменение формы оплаты труда затронет другие функции - технологическую подготовку производства, контроль качества, а по масштабам воздействия окажет влияние на очень большую группу участников процесса обеспечения качества.

С помощью классификации нововведений нам легче определить адресность в реализации нововведений. Функцию нововведения осуществляет подразделения аппарата управления - технические, технологические службы, отделы кадров и оплаты труда, ответственные за реализацию тех или иных задач управления качеством.

Системные нововведения проводятся руководством, администрацией более высокого уровня, чем функциональные органы управления. Это объясняется необходимостью координации внесения изменений (одновременно или в определенной последовательности) в деятельность различной службы подразделений.

Для определения порядка действия с системными и функциональными нововведениями чрезвычайно важно оценивать их последствия и степень влияния на качество. Т. к. точные сведения получить очень сложно, приходится полагаться на мнение авторитетных специалистов, экспертов, работников предприятия, осуществляющих разработку и внедрение нововведений в деятельность по улучшению качества.

У. Э. Деминг, известный американский специалист и ученый в области статистических методов анализа различных способов улучшения качества считает, что системные нововведения более эффективны как по масштабу воздействия на качество, так и по величине экономических результатов по улучшения качества.

Но нам кажется, что на предприятии “Фрегат” наибольшее внимание следует уделять функциональным нововведениям (испытание новых форм организации производства, новых технологий, более полного применения экономических факторов, методов измерения и контроля параметров качества), так как системные нововведения требуют значительных затрат и большего отрезка времени. Но может наступить момент, когда системные нововведения займут более преимущественное положение, т.е. наилучшего результата можно достичь при оптимальном сочетании возможностей общих нововведений, что зависит от опыта и искусства руководителей и его помощников.

Анализ всего нового и выработка на этой основе соответствующих рекомендаций в интересах улучшения качества может быть и особой функцией органов, служб управления качеством. В число служебных обязанностей новых современных руководителей теперь должны включаться такие как:

-Организация и руководство разработкой, внедрением и совершенствованием систем качества.

-Организация сертификации систем качества.

-Контроль за состоянием и эффективностью системы.

-Контроль за реализацией плана разработки и внедрения нововведений в систему качества.

Было бы ошибкой руководителя предприятия пренебречь вышесказанным и полагать, что системы качества даже при их высокой степени развития не нуждаются в совершенствовании.

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения организационных мероприятий по улучшению контроля качества

Годовой экономический эффект от внедрения первого предложения, касающегося внедрения комплексной системы управления качеством продукции (применение статистических методов на всех этапах производства и реализации выпускаемой предприятием продукции) можно проследить при помощи следующей таблицы:

Таблица 3.3

Расчетная таблица для определения величины годового экономического эффекта от внедрения комплексной системы управления качеством продукции

Из анализа табличных данных отчетливо видно, что внедрение предлагаемого мероприятия позволит получить экономический эффект в виде сокращения общих годовых затрат на рекламации и исправление допущенного брака при производстве товарной продукции в целом на 4,36 тыс. грн. или на 2,82% от базового показателя.

При этом видно, что наибольший эффект данное предложение даст по категориям: «Судовая переборка СП/350-1870» (снижение составит 9,8 тыс. грн. или 2,71%), «Судовая переборка СП/320-1350» (снижение составит 8,1 тыс. грн. или 3,20%), «Твиндек ТС-780/140» (снижение составит 7,6 тыс. грн. или 3,29%).

Наименьшая величина получаемого экономического эффекта наблюдается по категории «Твиндек ТС-450/140» (2,55% снижения), это происходит из-за достаточной стабильности в применяемой технологии производства товарных партий по этой категории и практически отсутствия рекламаций по ним.

Вторая рекомендация касается внедрения компьютеризированной системы управления качеством и системы ее контроля на предприятии, при помощи регулярного составления диаграмм Исикавы и Парето по видам товарной продукции.

Согласно этой рекомендации две категории промышленных товаров («Судовая переборка СП/350-1870» и «Твиндек ТС-450/140») предлагается обслуживать по системе контроля качества с постоянной периодичностью.

Остальные категории материальных запасов («Судовая переборка СП/320-1350», «Твиндек ТС-780/140», «Фаркопф ФСП-15/20» и «Фаркопф ФСП-12/18») предлагается обслуживать по системе управления качеством выпускаемой продукции с установленной периодичностью, вплоть до достижения постоянного уровня качества контролируемой товарной продукции не ниже стандартов в целом по отрасли.

Годовой экономический эффект от внедрения данного предложения можно рассчитать при помощи следующей таблицы:

Таблица 3.4

Расчетная таблица для определения годового экономического эффекта от внедрения компьютеризированной системы управления качеством при помощи составления диаграмм Исикавы и Парето

Из анализа табличных данных наглядно видно, что данное предложение поможет получить годовой экономический эффект в виде сокращения ежегодных затрат на управление запасами в размере 2,17 тыс. грн. или 3,61% от базового показателя.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12