Реферат: Курс лекций по управленческому учету

Реферат: Курс лекций по управленческому учету

Содержание

Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет................................................................ 3

Интеграция финансового и управленческого учета........................................................................................................ 5

Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета............................................................................................ 6

Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли..................................................................................................... 6

Цель 2. Анализ затрат для принятия решений....................................................................................................................... 9

Цель 3. Учет по центрам ответственности.......................................................................................................................... 19

Лекция 3. Накладные расходы......................................................................................................................................... 21

Лекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции........................................................................................................................................................................................................................ 26

Движение продукции..................................................................................................................................................................... 26

Типы производства изделий...................................................................................................................................................... 27

Единичное производство.............................................................................................................................................................. 27

Серийное производство................................................................................................................................................................ 27

Массовое производство................................................................................................................................................................ 27

Лекция 5. Позаказная калькуляция затрат........................................................................................................... 28

Лекция 6. Попроцессная калькуляция затрат................................................................................................... 31

Методы учета затрат попроцессной калькуляции......................................................................................................... 31

Этап 1. Подсчет потока физических единиц......................................................................................................................... 32

Этап 2.  Подсчет выпуска в условных единицах................................................................................................................... 33

Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”.................................. 33

Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции....................................................................................................... 33

Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода  33

I. Учет НЗП с одинаковой  степенью завершенности производится по всем видам затрат....................... 34

II. Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат........................................................ 35

Метод среднего взвешенного и метод фифо..................................................................................................................... 35

Метод среднего взвешенного......................................................................................................................................................... 36

Метод «первое поступление - первый отпуск»............................................................................................................................. 36

Лекция 7. Комплексные производства.................................................................................................................... 51

Лекция 8. Учет побочных продуктов........................................................................................................................ 56

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению..................................... 61

¨     Метод единой группы затрат:.......................................................................................................................................... 62

¨     Метод составной группы затрат:................................................................................................................................... 62

Метод прямого распределения:................................................................................................................................................ 62

Метод по-шагового распределения (step – down method)........................................................................................... 63

Метод взаимного распределения............................................................................................................................................ 64

Лекция 10. Функциональный учет.                                                        АВС – калькулирование.......... 66

I.      Распределение расходов по единой заводской ставке............................................................................................... 66

II.     Распределение расходов по цеховым ставкам.............................................................................................................. 67

Этапы функционального учета................................................................................................................................................ 68

Выбор носителей издержек......................................................................................................................................................... 70

Лекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ -костинг)  72

Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костинг................................................................................ 74

Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период.................................................. 76

Лекция 14. Принятие нестандартных решений................................................................................................ 79

Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию................................ 80

Таблица 1. Релевантные затраты........................................................................................................................................ 81

Лекция 15. Учет по центрам ответственности................................................................................................. 84

4 функции управления:................................................................................................................................................................. 96

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

ОПЕРЕТИВНЫЙ УЧЕТ

                                                              

Цель бухгалтерского учета:

Сравнение управленческого и финансового учета. Бухгалтерский учет -  это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйственном субъекте заинтересованным пользователям. Пользователи информации различны, информация используется для различных целей. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, подразделяется на управленческий и финансовый учет.

Финансовый учет предоставляет информацию, прежде всего, государственным органам и структурам (в налоговые службы, вышестоящие  органы и др.) – внешним пользователям, для контроля за деятельностью предприятия.

Управленческий учет – система управления прибылью и издержками. Управленческий учет обеспечивает информацией внутренних пользователей (руководителям структурных подразделений и др.) для анализа хозяйственной деятельности, контроля, планирования.

Учет, используемый в других странах:

-      Англо-саксонские:управленческий учет

-      Западная Европа: контроллинг

-      Россия: вопрос о том, какой учет применять до сих пор не решен.

ТАБЛИЦА 1. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.

Интеграция финансового и управленческого учета

Счет 80 “Прибыли и убытки”

 Источники прибыли:

Счет 46 (дебет – выручка

кредит - затраты)

Счет 47, 48

Внереализационные прибыли

3 цели:

1.    Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.

2.    Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).

3.    Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)

Классификация затрат:

В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):

-      Прямые и косвенные

-      Производственные и непроизводственные.

В управленческом учете этого недостаточно.

I.          Их роли в системе управления:

-     Производственные затраты

-     Непроизводственные (общефирменные) затраты

II.         По способу отнесения на объект учета:

-     Прямые затраты

-     Косвенные затраты

III.       По времени их дебетования относительно поступлений от реализации

-     Затраты на продукт ( Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)

-     Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46)

IV.       Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)

-    Переменные затраты

-    Постоянные затраты

-    Смешанные затраты

V.         По степени их усреднения

-    Полные затраты

-    Затраты, включаемые в удельную (среднюю) себестоимость  

VI.       Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений

-    Регулируемые и нерегулируемые затраты

-    Нормативные затраты

-    Приростные затраты

-    Затраты прошлого периода

-    Наличные выплаты

-    Значимые затраты (будущего периода)

-    Затраты, включаемые в альтернативную стоимость

-    Релевантные затраты

-    Ирелевантные затраты

При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. № 552 с дополнениями «О составе затрат».

Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли

Себестоимость (затраты) – это представление в денежном выражении величины ресурсов, используемых в определенных целях.

3 ключевых момента, на которые необходимо опираться при определении себестоимости:

-      затраты определяются использованием ресурсов. Ресурсами могут быть: количество материалов (как в натуральном, так и в стоимостном измерении), затраты живого труда (человеко-часы) и др.

-      все ресурсы (себестоимость) измеряются в конечном итоге в денежном выражении, что позволяет суммировать различные ресурсы

-      все затраты используются для достижения определенной цели, решения задач (задачи являются объектами учета, объектами отнесения затрат). Задачи могут быть следующие: производство какого-то конкретного продукта, целой партии такого продукта, функционирование цеха, отдела, и др. вид деятельности, для которого желательно определение себестоимости.

Цель производства: получение полезности.

Себестоимость отражает: какие ресурсы, и какое их количество было потрачено.

Определение объекта отнесения затрат:

- партия продукта, вид деятельности, на который относят затраты.

Очень важно ЧЕТКО указать объект отнесения затрат!

В бизнесе объектами отнесения затрат, обычно, являются изделия или услуга.

 Для исчисления себестоимости Мы будем рассматривать эти объекты отнесения затрат.

Прямые затраты:

v  нормированные – определяется норма расхода какого–то ресурса для изготовления единицы или партии изделий.

v  Лимитированные (утвержденные) - объектом отнесения затрат является бухгалтерия: все оклады, премии и т.д.  – все утверждается каким–то чиновником.

Структура себестоимости может быть представлена:

1.    По статьям калькуляции

2.    По уровню иерархии

3.    По экономическим элементам

По статьям калькуляции:

А) Для основного производства:

Прямые:

1)    Сырье и материалы

2)    Энергозатраты

3)    Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного производства

4)    Фонд оплаты труда

-      З/п основных рабочих

-      З/п вспомогательных рабочих

-      Отчисления от з/п

Косвенные:

5)    Общепроизводственные расходы (ОПР)

6)    Общехозяйственные  расходы (ОХР)

Разное:

7)    Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог, страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

В) Для вспомогательного производства:

Прямые:

1)    Нет

2)    Нет

3)    Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного производства

4)    Фонд оплаты труда

-      З/п основных рабочих

-      З/п вспомогательных рабочих

-      Отчисления от з/п

Косвенные:

5)    Общепроизводственные расходы (ОПР)

6)    Общехозяйственные  расходы (ОХР)

Разное:

7)    Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог, страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

По уровням иерархии:

q  С 1 по 5 = цеховая себестоимость

q  С 1 по 6 = заводская себестоимость

q 
С 1 по 7 =  полная себестоимость

По экономическим элементам:

1.    Материальные затраты – покупные материалы íСырьё и основные материалы, вспомогательные материалыý

2.    Труд (з/п)   íЗ/п основных и вспомогательных рабочих без начислений ý

3.    Услуги сторонних организаций – затраты материального характера

4.    Амортизация

5.    Разные

ОПР и ОХР включаются во все элементы затрат.

Цель 2. Анализ затрат для принятия решений

Классификация:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15