Дипломная работа: Основные направления повышения производительности труда персонала

Количество человеко-дней, отработан­ных всеми работниками сократилось на 808 ч-д или на 4,4%. Количество человеко-дней, отработан­ных рабочими сократилось на 768 ч-д или на 5,4%.

Часовая выработка работающего выросла на 0,001 млн. руб. или на 2,1%. часовая выработка рабочего выросла на 0,001 млн. руб. или на 3,2%.

Рассмотрим динамику среднегодовой выработки одного работника и факторы на неё влияющие (табл. 3.5)

Таблица 3.5 – Данные для анализа факторов, влияющих на динамику среднегодовой выработки одного работника

Таким образом, несмотря на общее увеличение производительности работников организации, среднегодовая выработка рабочих снизилась на 0,008 млн. руб.

Найдём влияние факторов на снижение среднегодовой выработки одним рабочим с помощью метода абсолютных разниц.

Метод абсолютных разниц является одной из модификаций элиминирования. Это математическое упрощение способа цепных подстановок, в основе которого лежит вынесение общего множителя за скобки. В детерминированном анализе применяется для мультипликативных моделей и смешанных моделей типа у = (а - b)с и у = а(b - с).

Алгоритм расчёта для мультипликативной факторной модели типа у = a • b • c • d.

Δуа = Δa • bпл • cпл • dпл,

Δуb = aф • Δb • cпл • dпл,

Δус = aф • bф • Δc • dпл,

Δуd = aф • bф • cпл • Δd,

Δу = aф • bф • cф • dф - aпл • bпл • cпл • dпл,

Δу = Δуа • Δуb • Δyc • Δyd.

За счёт снижения удельного веса рабочих в общей численности работников среднегодовая выработка рабочих снизилась на:

В1 = -0,092 х 214 х 7,95 х 0,005971 = -0,953 млн. руб.

За счёт снижения количества отработанных дней одним рабочим за год среднегодовая выработка рабочих снизилась на:

В2 = 0,571 х (-2) х 7,95 х 0,005971 = -0,054 млн. руб.

За счёт сокращения средней продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка рабочих снизилась на:

В3 = 0,571 х 212 х (-0,03) х 0,00059 = 0,022 млн. руб.

За счёт увеличения среднечасовой выработки продукции среднегодовая выработка рабочих выросла на:

В4 = 0,571 х 212 х 7,92 х 0,00059 = 0,566 млн. руб.

Таким образом, одним из основных факторов, повлиявших на снижение среднечасовой выработки, послужило сокращение рабочего времени.

Важной частью анализа трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени.

Найдём влияние факторов на изменение фонда заработной платы ЗАО «Промстройдрев» в 2010 году (таблица 3.6).

Таблица 3.6 – Использование персонала ЗАО «Промстройдрев» в 2009-2010 гг.

Данные таблицы 3.6 показывает, что за 2010 год среднегодовая численность работников увеличилась на 78 чел. или на 84,8%, количество отработанных одним рабочим часов снизилось на 2 дня или на 0,9%, средняя продолжительность рабочего дня снизилась на 0,03 часа или на 0,4%. Количество часов, отработанных одним рабочим снизилось на 22,86 ч. или на 1,3%. Таким образом, общий фонд рабочего времени увеличился на 128917,2 ч-ч. или на 5,3%.

Расчёт факторов можно провести с помощью любого из методов детерминированного факторного анализа, например цепной подстановки. Этот метод заключается в получении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путём последовательной замены базисных значений факторов на фактические. Разность двух промежуточных значений обобщающего показателя в цепи подстановок равна изменению обобщающего показателя, вызванного изменением соответствующего фактора. Этот метод используется для расчёта влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратких и смешанных (комбинированных).

 В общем виде имеем следующую систему расчётов по методу цепных подстановок (на примере мультипликативной модели):

 Y0 = a0 · b0 • c0 • d - базовое значение обобщающего показателя;

 Ya = a1 • b0 • c0 • d0 - промежуточное условное значение;

 Yb = a1 • b1 • c0 • d0 - промежуточное условное значение;

 Yc = a1 • b1 • c1 • d0 - промежуточное условное значение;

 Y1 = (a1 • b1 • c1 • d1…) - фактическое значение.

 Общее абсолютное отклонение обобщающего показателя определяется по формуле

Δy = y1 - y0 = a1 • b1 • c1 • d1… - a0 • b0 • c0 • d0…

 Общее отклонение обобщающего показателя раскладывается на факторы:

 - за счёт изменения фактора  а

 Δya = ya - y0 = a1 • b0 • c0 • d0… - a0 • b0 • c0 • d0;

- за счёт изменения фактора b

Δyb = yb - ya = a1 • b1 • c0 • d0… - a1 • b0 • c0 • d0…

Таким образом, найдём данные для факторного анализа фонда рабочего времени (таблица 3.7).

Таблица 3.7 – Данные для факторного анализа фонда рабочего времени

Таким образом, исходя из представленных выше расчётов, общее изменение фонда рабочего времени равно:

ΔТ = Т1 – Т2 = 285436,8 – 156519,6 = 128917,2 ч-ч.

Рассчитаем влияние факторов:

ΔТВ1=Тусл1 – Т0 = 289221 – 156519,6 = 132701,4 ч-ч.

ΔТВ2=Тусл2 – Тусл1= 286518 – 289221 = -2703 ч-ч.

ΔТВ3=Т1 – Тусл2 = 285436,8 – 286518 = -1081,2 ч-ч

Анализ рассчитанных данных показывает, что за 2010 год общее количество рабочего времени выросло на 132701,4 ч-ч. За счёт роста численности работников на 78 чел. общий фонд рабочего времени вырос на 132701,4 ч-ч., за счёт снижения количества отработанных дней на 2 дня общий фонд рабочего времени снизился на -2703 ч-ч., за счёт снижения средней продолжительности рабочего дня общий фонд рабочего времени снизился на –1081,2 ч-ч.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству от­работанных дней и часов одним работником за анализируемый пери­од времени, а также по степени использования фонда рабочего време­ни. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предпри­ятию.

Фонд рабочего времени (Г) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т=ЧР х Д хП

где ЧР – численных работников;

Д – количество отработанных дней одним рабочим;

П – средняя продолжительность рабочего дня

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабоче­го времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренны­ми планом: дополнительными отпусками с разрешения администра­ции, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электро­энергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Рассмотрим использование рабочего времени ЗАО «Промстройдрев» (табл. 3.8)

Таблица 3.8 – Анализ использования фонда рабочего времени

Анализ таблицы 3.8 показывает, что полезный фонд рабочего времени на одного работника сократился на 22,26 ч-ч, на всех – 3784 ч-ч., что является весьма существенным резервом роста фонда заработной платы. Сильное влияние на снижение полезного фонда рабочего времени оказал рост внутрисменных простоев на 6,26 ч.ч на одного работника и 1064,2 ч.ч. – на всех.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16