Дипломная работа: Основные направления повышения производительности труда персонала

Средняя численность персонала в 2010 году сократилась по сравнению с 2009 годом на 3 человека или на 3,5%. Средняя численность рабочих сократилась на 3 чел. или на 4,5% и составила 63 человека.

Таким образом, среднегодовая выработка на 1 работника в 2010 году выросла на 0,4 млн. руб. или на 0,8% и составила 56,7 млн. руб. Среднегодовая выработка 1 работника выросла на 1,4 млн. руб. или на 1,9% и составила 74,7%.

Динамика производительности труда представлена на рисунке 3.1

Рисунок 3.1 – Динамика показателей производительности труда ЗАО «Промстройдрев»

Рассмотрим влияние факторов на изменение выпуска продукции (табл. 3.3)

Таблица 3.3 – Трудовые факторы, влияющие на выручку организации

Чтобы выразить зависимость выручки от реализации от названных факторов, используем и преобразуем формулу производительности труда:

N = R*D                                                     (1)

Влияние изменения численности на изменение выпуска продукции находим с помощью произведения:

ΔNR = ΔR*D0                                                  (2)

где    ΔNR — изменение выручки от реализации под влиянием изменения численности работников;

ΔR — абсолютное изменение численности работников в отчет­ном периоде по сравнению с базисным периодом;

D0 — производительность труда за базисный период.

ΔNR = (-3) х 56,3 = -168,9 млн. руб.

Влияние изменения производительности труда на изменение выручки от реализации находим с помощью выражения:

ΔND = R1*ΔD                                                  (3)

где    ΔND – изменение выручки от реализации под влиянием изменения производительности труда,

R1 — среднесписочная численность работников за отчетный период;

ΔD — абсолютное изменение производительности труда

ΔND = 83 х 0,399 = 35,9 млн. руб.

Расчет показывает, что в результате снижения численности работников на 3 чел. выпуск уменьшился на 168,9 млн. руб. Положительным фактором оказалась выработка, её рост на 0,399 млн. руб./чел. привел к увеличению выпуска на 35,9 млн. руб., поэтому руководству ор­ганизации следует прежде всего стремиться к увеличению произ­водительности труда работников.

Прежде чем анализировать выполнение плана по производительности труда, необходимо оценить степень выполне­ния плана по труду (табл. 3.4).

Таблица 3.4 – Оценка выполнения плана по труду

Данные таблицы 3.4 показывают, что количество отработанных человеко-часов всеми работниками снизился на 6951,5 ч-ч или на 4,8%, количество отработанных человеко-часов рабочими снизился на 6506,3 ч-ч или на 95,8%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16