Курсовая работа: Методологические основы маркетингового планирования на предприятии
В результате
проведенного анализа можно выявить сильные и слабые стороны компании. В нашей
компании равное количество слабых и сильных сторон, но по значимости вес
сильных сторон составляет 27, что говорит, о хорошем потенциале при грамотном
менеджменте и инвестициях.
Для победы в
конкурентной борьбе нам нужно усилить позицию «качество услуги», что даст нам
большее преимущество на рынке B2C.
2.5 SWOT-анализ
Для того чтобы получить
ясную оценку сил нашей компании и ситуации на рынке, проведем SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это
определение сильных и слабых сторон нашего предприятия, а также возможностей и
угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны
(Strengths) — преимущества вашей организации;
Слабости (Weaknesses) —
недостатки вашей организации;
Возможности
(Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст
преимущества Вашей организации на рынке;
Угрозы (Threats) —
факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на
рынке.
Применение SWOT-анализа
позволит нам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину
«поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития нашего бизнеса.
Шкала, используемая при
анализе:
| -2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
| Сильное негативное влияние |
Негативное влияние |
Нет влияния |
Положительное влияние |
Сильное положительное влияние |
|
|
Возможности
|
Угрозы
|
| Расширение
услуг компании на рынке B2B и B2C, покупка
костюмов, увеличение базы актеров |
Проведение
рекламной компании, продвижение в СМИ, SEO-оптимизация,
кросс-промо |
Налаживание
непрерывного канала связи с клиентами, создание баз данных клиентов |
Проведение
мониторинга спроса в других регионах, анализ конкурентов |
Повышение
эффективности работы сотрудников на 15% |
Печать
каталогов, флаеров, пригласительных билетов |
Усиление
доли рынка основных конкурентов |
Большая
зависимость от личных качеств организатора мероприятия |
Экономическая
ситуация в стране, снижение платежеспособного спроса |
Непрозрачность
бизнеса, рост недоверия к бизнесу event-услуг |
|
Сильные
стороны
|
Ассортимент услуг на рынке B2C |
+2 |
+2 |
+2 |
+1 |
+2 |
+1 |
-1 |
+1 |
-2 |
-1 |
| Уровень
цен |
+1 |
+1 |
+1 |
+2 |
+1 |
-1 |
+1 |
-1 |
+1 |
+1 |
| Соответствие услуг тенденциям рынка |
+2 |
+2 |
+2 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
-1 |
-1 |
+1 |
| Наличие собственной арт-группы |
+2 |
+1 |
+2 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
-1 |
-1 |
-1 |
| Квалифицированный Менеджмент |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
+2 |
| Наличие уникальных программ |
+2 |
+2 |
+2 |
+1 |
+1 |
+2 |
-1 |
-1 |
-1 |
+2 |
|
Слабые
стороны
|
Ассортимент услуг на рынке B2B |
+1 |
+2 |
-1 |
+1 |
-2 |
+1 |
-1 |
-1 |
-1 |
+2 |
| Малое количество крупных заказчиков |
-2 |
+2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-2 |
-2 |
| Отсутствие Рекламы и стимулирования |
-1 |
+2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-2 |
-2 |
-1 |
-2 |
+1 |
| Отсутствие финансовых ресурсов для
развития |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
| Отсутствие собственных мощностей |
-1 |
-1 |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
-1 |
+1 |
-1 |
-1 |
| Отсутствие региональных
представительств |
-1 |
+1 |
-1 |
-2 |
+1 |
+1 |
-2 |
+1 |
+1 |
-1 |
|
Итого:
|
6
|
14
|
5
|
3
|
1
|
1
|
-7
|
-3
|
-8
|
-4
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|
