Реферат: Организация производства

Однако к концу 1992 года многие предприятия успели довести цены на свою продукцию и услуги до уровня мировых (а иногда и выше), сохраняя при этом оте­чественный уровень качества. При низком платежеспособном спросе такая эконо­мическая ситуация приводит к снижению спроса, к затовариванию, к непоступле­нию средств на расчетные счета предприятий.

Считаем, что если предприятиям не удастся в течение 1994 года провести ра­дикальную санацию (т.е. рационализацию) своих производств, то многие из них бу­дут объявлены банкротами со всеми вытекающими негативными последствиями (безработица, снижение жизненного уровня, спад производства и т.п.).

68

ьНа основе проведенного анализа основных технико-экономических показате-^ТОО 'Элегия" можно сделать следующие выводы:

1. Предприятию удалось за 1998 год преодолеть допущенный в 1997 году спад Твводства, значительное сокращение численности. Объем производства увели-

я на 130% , численность - на 123%, превысив эти значения дореформенного

»года соответственно на 10% и на 3,4%.

| 2. На предприятии достигнуто совершенствование структуры работающих в травлении увеличения удельного веса основных рабочих на 3,4 пункта по срав-цй0 с 1997 годом и на 1,8 пункта по сравнению с 1996 годом. За счет этого фак-Гобеспечен значительный рост выработки (+14,8 тыс. руб. на одного рабочего). 3. Увеличен уровень рентабельности до 14,3%.

Однако результаты анализа свидетельствуют об имеющихся, но неиспользус-К на предприятии резервах, а именно:

1. Доля роста объема производства за счет роста производительности труда !тавляет всего 23%, а 77% роста объема достигнуты за счет экстенсивных факто-1 - роста численности, роста цен и т.п.

2. За счет сокращения количества реализованных заказов на 1488 штук прсд-вггие недодало услуг на сумму 30938,5 тыс. руб.

3. За счет мероприятий по сглаживанию высокого уровня сезонности дополни-ъный объем реализации на предприятии может составить 106858 тыс. руб.

4. За счет снижения текучести может быть обеспечен рост производительности уда и дополнительный рост объема реализации на 3859,9 тыс. руб.

5. За счет повышения коэффициента уплотнения рабочего дня производитель-сть труда могла бы увеличиться на 18,4%.

Большая часть выявленных резервов прямо или косвенно связана с проблема-1 совершенствования организации производства, труда и управления на рабочих -тах. Анализ состояния этих вопросов на предприятии представлен во втором деле аналитической части дипломного проекта в рамках тематического анализа.

69

Приложение 3

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ И ИССЛЕДОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Рекомендации по проведению анализа использования рабочего времени

с помощью метода "Фотография рабочего дня". " 2. Рекомендации по анализу рыночной среды предприятия.

85

Фотография рабочего дня

Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процес­са, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого пе­риода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам.

Назначение и цели фотографии рабочего времени. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, об­служивания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изуча­ют использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта; проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распреде­ление времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени; анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению непола­док и улучшению использования рабочего времени; определяют необходимое ко­личество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания; учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска в течение смены.

Фотография рабочего дня, как указывалось, позволяет вскрывать резервы по­вышения производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени-Резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы, выявляются ме­тодами хронометражных исследований, а не ФРД. Однако в условиях единичного и мелкосерийного производства, где исключается возможность многократного ис­следования времени выполнения самой операции, для выявления резервов опера­тивного времени часто прибегают также к ФРД. Для этой цели фиксируется не ра­бота рабочего, а составляется фотография рабочего процесса с некоторой детализа­цией записи в наблюдательном листе, например, обязательно фиксируется выра­ботка по времени.

В зависимости от цели изучения трудовых процессов проводят ФРД лучших, рядовых и даже отстающих рабочих (исполнителей). Фотография рабочего време­ни новатора позволяет изучить наиболее рациональные методы труда и его органи­зации. Фотографии рабочего дня рядовых и даже отстающих рабочих способству­ют выявлению потерь рабочего времени и дают объективную информацию о со­стоянии организации труда и производства для принятия соответствующих мер по использованию резервов роста производительности труда.

Виды фотографии рабочего дня. Имеется много разновидностей фотографии рабочего времени. Их различают.' в зависимости от количества одновременно на­блюдаемых объектов (исполнителей) - индивидуальные и самофотографии; по ха­рактеру наблюдений - непрерывные, маршрутные (прсрывные), при которых реги­страция действий ведется через сравнительно небольшие периоды времени; по спо­собу фиксации рабочего времени - цифровые и графические. В тех случаях, когда

86

д1требуется изучить потери времени определенного характера или по одной какой-то Дкфичине, проводятся так называемые целевые фотографии рабочего времени, в ко-^1ТОрых фиксируются только исследуемые потери и их причины.

f   Порядок проведения фотографии рабочего дня. Изучение и анализ рабочего времени с помощью ФРД выполняется обычно в четыре этапа: 1) подготовка к на­блюдению; 2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом; 3) обработка и анализ данных наблюдения; 4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.

В процессе подготовки к проведению ФРД выбирается объект исследования, подробно изучаются и фиксируются на специальном бланке организационные и .технические условия выполнения работы, а также производственная обстановка.

При проведении непосредственно фотографии рабочего дня на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. При этом, как правило, не требуется очень глубокой детализа­ции трудовых действий рабочего и особой точности выполняемых замеров, поэто­му в качестве мерителя времени пользуются обычными часами. Этап обработки и анализа материалов наблюдений включает: определение фактической продолжи­тельности каждого зафиксированного элемента работы, индексацию элементов ра­боты соответственно принятой схеме классификации затрат рабочего времени, группировку затрат по однозначным категориям времени и составление фактиче­ского баланса рабочего времени.

Для индексации элементов работы используются общая схема классификации затрат рабочего времени и разработанные на ее основе более подробные таблицы индексов. Примером такой таблицы индексов может служить данная таблица.

Таблица Схема классификации и индексации затрат рабочего времени

87

Продолжение таблицы

Балансом рабочего времени называют соотношения (в мин. и %) отдельных категорий рабочего времени, составляющих общую продолжительность рабочего дня. На последнем этапе проведения фотографии рабочего дня предусматриваются различные мероприятия, направленные на устранение потерь рабочего времени, и проектируется более уплотненный нормальный баланс рабочего времени.

По данным нормального баланса определяются коэффициенты возможного уп­лотнения рабочего дня и повышения производительности труда, а также устанав­ливаются необходимые данные (коэффициенты или продолжительность) для разра­ботки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслужи­вания рабочего места и времени на отдых. В единичном и мелкосерийном произ­водстве по данным нормального баланса устанавливается и продолжительность оперативного времени. Разработка нормального времени требует анализа каждой категории затрат рабочего времени, полученной по фактическому балансу, для ус-

88

ровления их необходимости. К необходимым затратам времени относятся такие, оорые по характеру неизбежны для данной работы, а по продолжительности нс (евышают нормативной величины (устанавливаемой либо по нормативам, либо дчетом в % от основного или оперативного времени).

После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить факти-ский баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы.

Таблица

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативным позво­ляет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.

Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на ПЗ /20 мин /, ОРМ / 5% Ton / и ОТЛ / 8% Ton /. Нормативное Ton определяется по формуле

т-пз

оп(м)

5+8 100

Затем рассчитывают ОРМ и ОТЛ в минутах. Результаты сводятся в таблицу

89

Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня.

Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели:

- коэффициент использования сменного времени по формуле

ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ

К..                              •100,

т

л   ^ч

- коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим при­чинам по формуле

- коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дис­циплины по формуле

НТД+ЮТЛ^-ОТЛ,!

•100.

Т.

Расчеты проверяются суммированием полученных результатов:

к«сл+к^+к^=юо%;

- коэффициент возможного уплотнения рабочего дня:

нннн

- коэффициент возможного повышения производительности труда за счет уст-яения выявленных потерь времени:

К,

•\ •» —'          -.100%,

100-А-,

где Т„»б - время наблюдения;

нннн

Тп-з, Топ, Тоб, Тотд - нормативные затраты времени соответственно на подго­товительные заключительные работы, оперативную работу, обслуживание рабоче­го места и на отдых (если нормативов нет, то устанавливается при ФРД).

Далее определяется возможное повышение производительности труда /Пп.т./ При условии сокращения прямых потерь рабочего времени на 100, 70 или 50% ДСс=1;0,7;0.5/:

1 ПОТ +НТД+(ОТЛф -ОТЛ,)/ К,

—————-о^

Кс - коэффициент сокращения потерь рабочего времени.

При устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени максимально возможное повышение производительности труда составит:

Пример индивидуальной фотографии рабочего времени швеи-мотористки, вы­полняющей операцию "обтачка низа изделия", приведен в таблице.

Таблица Индивидуальная фотография рабочего дня

Форма 1

Отделение № 4

20.02.1997г.                     8 ч. 00 мин.           17 ч. 00 мин.         8ч.                  Петров

Характеристика рабочего места

Вид оборудования               Инвентарный номер Состояние                   Инструмент

Швейная машина 1022 кл                 123                   Хорошее Ножницы, игла и ТМ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14