на тему рефераты
 
Главная | Карта сайта
на тему рефераты
РАЗДЕЛЫ

на тему рефераты
ПАРТНЕРЫ

на тему рефераты
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

на тему рефераты
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Реферат: Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа


Таким образом, по данным этой таблицы 9, по каждому предложению, были отобраны наиболее рациональные варианты, имеющие наибольшее коли­чес­т­во положительных оценок. Результаты этого отбора представлены в таблице 10:

Таблица 10. Наиболее рацио­наль­ные варианты для внедрения.

Варианты предложения Оценки
орга­ни­за­цион­ная эко­но­ми­чес­кая
Автоматизация рас­че­тов вариантов прог­ноза + +
Автоматизация об­ра­­ботки статис­ти­чес­кой инфор­мации + +
Переход на работу только с наиболее рен­та­бельными видами продукции + +
Поручение про­ве­де­ния опросов ли­ней­ным под­раз­де­ле­ни­ям компании, не­пос­редственно заня­тых работой с клиен­тами + +
Передача ведения базы данных пред­приятия всем заин­те­ресованным ли­ней­ным подраз­де­ле­­ниями компании + +
Полная передача функции рас­чета затрат на реклам­ную ком­па­нию в бух­гал­терию предприятия + +
Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭО + +
Увеличение ис­точ­ни­ков ста­тис­ти­чес­кой инфор­мации о требо­ваниях рынка + +
Использование зару­беж­ного опыта в облас­ти разработки марке­тин­говой по­ли­тики + +
Использование сов­ре­мен­ного матема­тичес­кого аппарата + +
Предложение новых видов товаров и услуг + +
Хеджирование ценовых рисков + +
Использование сов­ре­мен­ных тех­но­ло­гий при разработке анкет + +

3.3. Рекомендательный этап

На данном этапе необходимо рассчитать затраты на разработку и реализацию рекомендаций, приведенных в таблице 10 и показать ожидаемую экономическую эффективность от их применения.

Затраты на реализацию действий, необходимых для осуществления рекомендаций, приведены в таблице 11:

Таблица 11. Затраты на реализацию рекомендаций.

№ п/п Рекомендации

Необходимые

мероприятия

Затраты, руб.
1.    Перейти на работу толь­ко с наиболее рен­та­бель­ными видами продукции Выявление наиболее рента­бель­ных из предлагаемых компанией видов продукции 3 620
2.    Использовать зару­беж­ный опыт в облас­ти раз­работки марке­тин­говой по­ли­тики Направить специалиста по маркетингу компании на курсы повышения квалификации 25 240
3.    Передать ведение базы данных пред­приятия всем заин­те­ресованным ли­ней­ным подраз­де­ле­­ниями компании Модернизация локальной сети предприятия и обновление сетевого программного обеспечения 6 040
4.    Использовать сов­ре­мен­ный матема­тичес­кий аппарат Замена устаревшего програм­мно­го обеспечения, исполь­зуе­мо­го маркетологом компании в своей повседневной работе 8 700
5.    Увеличить количество ис­точ­ни­ков ста­тис­ти­чес­кой инфор­мации о рынке Заключение договора с МОСГОР­КОМСТАТОМ о регулярном предос­тавлении интересующей инфор­ма­ции 3 400
6.    Автоматизировать об­ра­­ботку статис­ти­чес­кой инфор­мации Покупка и наладка допол­нитель­ного оборудования и програм­мно­го обеспечения 9 970
7.   Автоматизировать рас­че­ты вариантов прог­ноза Разработка нового программного обеспечения 23 680
8.    Использовать сов­ре­мен­ные тех­но­ло­гии при раз­работке анкет Покупка специализированного программного обеспечения 21 541
9.    Поручить про­ве­де­ние опросов ли­ней­ным под­раз­де­ле­ни­ям компании, не­пос­редственно заня­тых работой с клиен­тами Модернизация оборудования на рабочих местах линейных под­раз­делений 15 690
10.  Полностью передать функции рас­чета затрат на реклам­ную ком­па­нию в бух­гал­терию предприятия Обеспечение своевременного поступления необходимых данных в бухгалтерию 5 120
11.  Передать функции по рас­чету затрат на марке­тинг в ПЭО предприятия Модернизация оборудования, используемого в ПЭО пред­приятия 8 790
12.  Предлагать новые виды товаров и услуг Усиление работы маркетолога компании по поиску новых партнеров 10 250
13.  Хеджировать ценовые риски Заключение договора с брокером ММВБ 3 650
Итого: 145 691

Для определения экономического эффекта от реализации предлагаемых рекомендаций можно воспользоваться данными таблицы 12, показывающей годовую экономию средств на выполнение функций управления специалистом по маркетингу компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» в результате проведения ФСА.

Результаты вычислений, проведенных в таблице 12, показывают, что после реализации комплекса рекомендуемых мероприятий, затраты на выполнение функций маркетолога компании снизятся и составят 220 002 руб. в год, что позволит ежегодно экономить 165 845 руб.

Таким образом, комплекс рекомендуемых мероприятий позволяет существенно сократить затраты на выполнение функций управления специалиста по маркетингу, и затраты необходимые для его реализации, составляющие  145 691 руб., окупятся в течение первого года после их внедрения.


Таблица 12. Изменение трудоемкости выпол­нения функций в результате проведения ФСА.

№ п/п Наименование функции Затраты на осуществление функций, руб. в год Экономия, руб. в год
до мероприятий после мероприятий
1.    Составление плана маркетинга 38 536 26 466 12 070
2.    Прогноз конъюн­ктуры рынка 31 965 30 415 1 550
3.    Исследование деятель­­ности кон­курен­тов 41 833 34 364 7 469
4.    Оценка требований потребителей 20 967 17 325 3 642
5.    Формулирование цели исследования 24 710 21 895 2 815
6.    Подготовка опросных листов 6 950 11 805 -4 855
7.    Проведение опросов 36 299 0 36 299
8.    Ведение базы данных 38 798 0 38 798
9.    Мониторинг реализации 22 181 14 538 7 643
10.  Мониторинг цен 23 886 18 566 5 320
11.  Определение интен­сивности кон­курен­ции 8 771 8 650 121
12.  Определение границ изменения цен 22 265 13 522 8 743
13.  Расчет затрат на рекламу 8 703 0 8 703
14.  Разработка рекламных концепций 17 828 10 368 7 460
15.  Расчет затрат на маркетинг 17 304 0 17 304
16.  Управление ассортиментом 24 851 12 088 12 763
Итого: 385 847 220 002 165 845

3.4.    Этап внедрения

На этапе внедрения необходимо провести социально-психологическую, профессиональную и материально-техническую подготовку работников аппарата управления, имеющих отношение к деятельности специалиста компании по маркетингу. Для этого необходимо разработать систему материального стимулирования внедрения рекомендаций и оценить фактическую экономическую эффективность от внедрения результатов ФСА управления трудовой деятельностью маркетолога компании, а также разработать план-график внедрения рекомендаций.

План-график внедрения рекомендаций представлен в таблице 13, при этом необходимо отметить, что сложившийся на сегодняшний момент в компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» социально-психологический климат способствует беспрепятственному внедрению всего комплекса рекомендаций. Потому что,  фактически, все сотрудники планово-экономического отдела и бухгалтерии предприятия уже полностью морально подготовлены и понимают необходимость, и обоснованность передачи им части функций специалиста по маркетинговой политики компании. А остальные служащие линейных подразделений компании, уже неоднократно обращались к руководству с просьбами скорейшей модернизации используемого ими оборудования. Поэтому предполагается, что внедрение комплекса рекомендуемых мероприятий пройдет беспрепятственно, и со стороны непосредственных исполнителей будет встречено с полным пониманием и одобрением.

В связи с выше изложенным, а также, учитывая, что все сотрудники компании имеют высшее образование и высокий уровень компетенции в своей профессиональной области, то предполагается, что период адаптации к измененным условиям труда пройдет в кратчайшие сроки, и затраты на переквалификацию отдельных сотрудников, не имеющих достаточных навыков работы с новой техникой и программным обеспечением, составят менее 10 680 руб.

Таким образом, общие затраты на внедрение всего комплекса рекомендуемых мероприятий составят 156 371 руб., что при годовой экономии на функциях управления только для одного сотрудника компании – специалиста по маркетингу окупается в течение первого года.

  Однако внедрение данного комплекса мероприятий подразумевает модернизацию практически всех рабочих мест компании, что позволит сократить расходы на выполнение функций управления практически всех остальных сотрудников компании, которое, по оценкам экспертов, составит 96 521 руб. в год. Таким образом, общая экономия от внедрения результатов ФСА в компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» составит 262 366 руб. в год, при общей сумме затрат на внедрение, составляющей 156 371 руб. То есть, в первый год внедрения предлагаемых рекомендаций экономическая эффективность составит 105 995 руб.

 Таблица 13. План-график внедрения рекомендаций.

№ п/п Мероприятие Дата внед­ре­ния Ответ­ст­вен­­­ный испол­ни­тель и соис­­­пол­ни­тель Место внед­рения Эко­номи­чес­кий эф­фект, руб. в год
1.    Заключение до­го­­вора с МОС­ГОР­КОМ­СТА­ТОМ 01.05.2000

Лукин С.Е.

Николаев Н.Г.

Отдел маркетинга 56 293
2.    Заключение дого­вора с брокером ММВБ 02.05.2000

Лукин С.Е.

Осипов Н.П.

Отдел маркетинга 42 271
3.    Модернизация ком­пьютерной сети 08.05.2000

Улитин В.Б.

Новиков С.Б.

Все под­раз­де­ле­ния пред­­прия­тия 29 728
4.    Модернизация обо­рудования на ра­бо­чих местах сотруд­ников компании 15.05.2000

Улитин В.Б.

Новиков С.Б.

Отдел мар­ке­­тин­га, ли­ней­ные под­раз­­де­ле­ния, бух­гал­терия и ПЭО 15 073
5.    Покупка и наладка допол­нитель­ного оборудования 19.05.2000

Улитин В.Б.

Лукин С.Е.

Отдел мар­ке­­тин­га и ли­ней­ные под­раз­­де­ле­ния компании 30 526
6.    Покупка специа­лизированного программного обеспечения 22.05.2000

Новиков С.Б.

Осипов Н.П.

Отдел мар­ке­­тин­га, ли­ней­ные под­раз­­де­ле­ния, бух­гал­терия и ПЭО 30 223
7.    Разработка нового программного обеспечения 26.06.2000

Улитин В.Б.

Новиков С.Б.

Отдел мар­ке­­тин­га, ли­ней­ные под­раз­­де­ле­ния, бух­гал­терия и ПЭО 28 608
8.    Замена програм­мно­го обес­пе­че­ния 03.07.2000

Улитин В.Б.

Новиков С.Б.

Отдел мар­ке­­тин­га, ли­ней­ные под­раз­­де­ле­ния, бух­гал­терия и ПЭО 15 317
9.    Повышение ква­ли­фи­кации сот­ру­д­ни­ков компании 24.07.2000

Лукин С.Е.

Осипов Н.П.

Все под­разделения компании 14 327
Итого: 262 366

4.  Заключение

В результате проведенного в данной курсовой работе функционально-стоймостного анализа трудовой деятельности специалиста по маркетингу компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда его трудовых функций. Кроме этого, удалось снизить затраты на выполнение ряда функций других взаимосвязанных подразделений компании и повысить рентабельность всего предприятия.

Думается, необходимо отметить, что рекомендации данные в этой курсовой работе в настоящий момент действительно реализуются в компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» и предварительные результаты показывают рост показателей эффективности работы предприятия в целом и отдела маркетинга в частности. Это прямым образом свидетельствует, что функционально-стоймостной анализ, использующий единство сочетания системного и функционального подхода, является наилучшим методом анализа трудовой деятельности.

В планах руководителей компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», после полной реализации данных рекомендаций, касаемых, в основном, одной из ключевых фигур на данном предприятии – специалиста по маркетингу, произвести комплексный функционально-стоймостной анализ работы всех сотрудников предприятия с целью наиболее эффективного использования рабочего времени и повышения эффективности их труда.


5.  Литература

1.    Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоймостного анализа. ‑М.: Машиностроение, 1991.

2.    Мосеева Н.К. Функционально-стоймостной анализ в машиностроении. ‑М.: Машиностроение, 1987.

3.    Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг. Учебное пособие для вузов. ‑М.: ЗАО «Финстатиформ», 1999.

4.    Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. Кибанова А.Я. ‑М.: Инфра, 1997.

5.    Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. ‑М.: МГУ, 1996.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


на тему рефераты
НОВОСТИ на тему рефераты
на тему рефераты
ВХОД на тему рефераты
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

на тему рефераты    
на тему рефераты
ТЕГИ на тему рефераты

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.