Реферат: Планирование - как основная функция управления

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в Москву и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение б месяцев.

В будущем салон планирует  открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Эго принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоит из шести человек:

директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными  работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

— директор должен бать грамотным, образованными, желательно знающим  основы бухгалтерского учета и  юриспруденции;

— человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить  любую производственную проблему;

— быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

— быть вежливым  и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

— быть высоко квалифицированными рабочими;

— вежливыми;

— готовых  проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

— вовремя приходить на работу;

— быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров — сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в  пределах норм оплачивается по установленным расцепкам, а сверх норм по  повышенным сдельным  расценкам (+20%).

Оплата труда директора и уборщицы — прямая сдельная, т. е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расцепке.

6  Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности.

6.1.Аренда  помещения.

Салон-парикмахерская «Виолини»  заключила  договор на  аренду  помещения (20 кв.м.) с физическим  лицом  и ежемесячно выплачивает по 150  рублей за 1 кв.м.  Сумма  аренды  помещения за  месяц  составляет  3000 руб.

6.2.Себестоимость и цены  оборудования.

6.3.Оборотные  средства  салона.

6.4. Годовая сумма  амортизации  оборудования.

* В среднем  срок  службы  каждого  вида  оборудования 3  года.

6.5.     Расчет  себестоимости  каждой  услуги.

6.6.Отчет о прибылях и убытках.

7.Показатели  эффективности  проекта.

Рассчитаем  рентабельность  предприятия по   следующей формуле:

                                           R = БП/И

где  БП – балансовая  прибыль

          И – все  издержки  салона.

 Приемлемые  значения R  колеблются  в пределах 50 %

                       R = 369987, 38 :  1315372,62 = 0,281  или 28,1 %

Этот результат приемлем для  салона.  Так как 28,1% меньше 50 %, то предприятие не будут  интересовать налоговые  органы  в большей  степени, чем это  необходимо.

Исходя из показателей  рентабельности, производится  расчет  срока  окупаемости  проекта.

                                     Т = 1/R

                   T = 1/0,281 = 3,5 (мес.)

 Полученный  результат показывает, что проект эффективен,  и его  можно  инвестировать.

8. Резюме.

Салон-парикмахерская «Виолини» основан в 2004 году.  Он оказывает  услуги: стрижка, окраска, химические  завивки, мелирование, тонирование, маникюр, педикюр и др.

Госпожа  Арефьева Н.И. является  владелицей  салона. Для  открытия  салона она  приобрела у физического  лица  в собственность  помещение в 20 кв.м.

Помимо  затрат на покупку салона, которое предполагается  в будущем, госпожа Арефьева  вложила средства в ремонт помещения,  его благоустройства и рекламу.  Привели в порядок  фасад  здания.

Салон работает без  выходных и обеда.  Оказывает  качественные и профессиональные   услуги. 

Репутация  салона подтверждается наличием договоренности с городскими  властями о  получении лицензии  на  оказываемые  услуги.

Библиографический  список

1.   Алексеева М.М. Планирование  деятельности  фирмы. М.: Финансы  и статистика, 2000 г., 248 с.

2.   Бухалков И.М. Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра – м,  2002 г., 392 с.

3.   БляхманЛ.С. Основы функционального и  антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с.

4.   Внутрифирменное  планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.

5.   Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на  предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.

6.   Деловое  планирование: Методы, организация, современная  практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.

7.   Зайцев В.И. Стратегия  развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.

8.   Ильин А.И. Управление  предприятием. Мн.:Высшая  школа, 2000 г., 275 с.

9.   Ильин А.И. планирование  на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.: Новое  знание, 2003 г., 625 с.

10. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на  предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое  планирование. Мн.: новое  знание, 2000 г. 416 с.

10.Ильин А.И. Планирование на  предприятии. В 2ч. Ч.1.  стратегическое  планирование. Мн.:  Новое  знание, 2000 г. 296 с.

11.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное  справочное  руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

12. Прогнозирование и планирование в условиях  рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.  

13.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г.

14. Черныш Е.А., Молчанова и др.   Прогнозирование  и  планирование. М., 2001 г.

15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.

16. Экономика предприятия./ Под редакцией  В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 1999 г., 535 с.