на тему рефераты
 
Главная | Карта сайта
на тему рефераты
РАЗДЕЛЫ

на тему рефераты
ПАРТНЕРЫ

на тему рефераты
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

на тему рефераты
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Курсовая работа: Функционально-стоимостный анализ процесса закупки запчастей


Таблица 3.3 – Затраты на содержание инфраструктуры в расчете на одного сотрудника, млн. руб. / год

Статья затрат Сумма затрат, млн. руб. / год
Аренда 2,5
Обеспечение ИТ 2
Обеспечение связью 1,5
Обеспечение расходными материалами 1,4
Прочие затраты 2,6
Итого 10

Проведем расчет стоимости процесса исходя из приведенных выше данных, а также данных о нормативах времени, затрачиваемом на выполнение каждой функции. Результаты расчета приведены в таблице 3.4.


Таблица 3.4 – Расчет стоимости процесса, млн. руб. / год

Функции Ответственный исполнитель Документ Кол-во в год Время на выполнение функции, ч. Объем работы, ч. Кол-во часов, затрачиваемое одним сотрудником Необходимое кол-во сотрудников Заработная плата одного сотрудника Общий фонд заработной платы Затраты на содержание в расчете на одного сотрудника, млн. руб. / год Общий фонд затрат на содержание, млн. руб. / год Всего затраты на сотрудников Затраты с учетом объема работ при 1980 часах в год
1 Планирование закупки         156 156             2,79
11 Разработка годовых планов закупки Гл. менеджер ОПЗЧ Годовые планы закупки (по типам номенклатуры) 6 8 48 48 1 30 30 10 10 40 0,97
12 Подготовка текущих заявок Менеджер ОПЗЧ Заявки текущих закупок 120 0,5 60 60 1 30 30 10 10 40 1,21
13 Определение номенклатуры закупаемой продукции Сервис-менеджер Номенклатура продукции (по типам) 6 8 48 48 1 15 15 10 10 25 0,61
2 Выявление возможных поставщиков Менеджер ОПЗЧ Информация о поставщиках 100 1 100 100 1 20 20 10 10 30 1,52
3 Оценка поставщиков         114 114             1,75
31 Оценивание поставщиков Менеджер ОПЗЧ Отчеты о выборе поставщика 12 2 24 24 1 20 20 10 10 30 0,36
  Менеджер ОПЗЧ Протокол оценки поставщика 100 0,5 50 50 1 20 20 11 11 31 0,78
32 Ведение реестра поставщиков   Реестр поставщиков (запись в реестре) 200 0,2 40 40 1 20 20 10 10 30 0,61
4 Контракты на закупку       0,4 192 192             7,68
41 Определение конкретного поставщика Генеральный директор Данные выбранного поставщика 60 0,2 12 12 1 60 60 9 9 69 3,84
42 Заключение контракта Генеральный директор Контракты на поставку 40 1 40 40 1 60 60 10 10 70 1,41
43 Сертификация продукции Менеджер по сертификации Сертификаты соответствия 80 1 80 80 1 20 20 10 10 30 1,21
44 Формирование заказов поставщику Гл. менеджер ОПЗЧ Заказы поставщику 120 0,5 60 60 1 30 30 10 10 40 1,21
5 Доставка и таможенное оформление продукции Декларант Таможенные декларации 120 1 120 120 1 15 15 9 9 24 1,45
6 Верификация закупаемой продукции Менеджер склада Протоколы верификации 120 1 120 120 1 20 20 10 10 30 1,82
Итого         802 802             17,01

Исходя из данных таблицы 3.4 итоговая стоимость процесса составляет 17,01 млн. руб. / год, а входящих в него основных функций:

-  планирование закупки – 2,79;

-  выявление возможных поставщиков – 1,52;

-  оценка поставщиков – 1,75;

-  контракты на закупку – 7,68;

-  доставка и таможенное оформление продукции – 1,45;

-  верификация закупленной продукции – 1,82.

Значимость функций оценивается исходя из экспертных оценок.

Она производилась методом попарных сравнений. Экспертам предлагалось сравнить по степени важности друг с другом попарно все функции одного класса.

После того, как были получены опросные листы от всех экспертов, было проведено исследование с целью определения уровня достоверности полученных оценок. Согласованность оценок определялась по критерию с2. Оценки оказались согласованными с надежностью 0,95. Функции были ранжированы по количеству набранных по строкам баллов. Затем путем деления количества баллов по каждой функции на сумму баллов по всем функциям была определена их относительная значимость.

Результаты экспертной оценки представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Результаты экспертной оценки значимости функций

Функция

Ранг

Относительная значимость

1 Планирование закупки 2 0,25
2 Выявление возможных поставщиков 3-6 0,1
3 Оценка поставщиков 3-6 0,1
4 Контракты на закупку 1 0,35
5 Доставка и таможенное оформление продукции 3-6 0,1
6 Верификация закупаемой продукции 3-6 0,1

Проведем диагностику процесса методами функционально-стоимостного анализа. Сводные данные предварительных расчетов представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Результаты расчета показателей ФСА

Функция

Ранг

Относительная значимость

Затраты

Относительные затраты

1 Планирование закупки 2 0,25 2,79 0,16
2 Выявление возможных поставщиков 3-6 0,1 1,52 0,09
3 Оценка поставщиков 3-6 0,1 1,75 0,10
4 Контракты на закупку 1 0,35 7,68 0,45
5 Доставка и таможенное оформление продукции 3-6 0,1 1,45 0,09
6 Верификация закупаемой продукции 3-6 0,1 1,82 0,11

Эта диагностика строится на основании принятой в ФСА аксиомы, что нормальным является положение, когда относительная значимость каждой функции и относительная величина затрат на ее выполнение совпадают. Превышение значимости над затратами считается положительным явлением.

Рисунок 3.1 – Функционально-стоимостная диаграмма процесса

Превышение же затрат над значимостью определяет часть данных затрат как излишние, неоправданные, которые могут и должны быть сокращены. Для проведения такого анализа наиболее удобным и наглядным средством являются функционально-стоимостные диаграммы.

Функционально-стоимостная диаграмма процесса представлена на рисунке 3.1.

Проведенный анализ функционально-стоимостной диаграммы позволяет сделать следующие выводы:

-  среди функций местом наибольшего сосредоточения затрат является функция "4 Контракты на закупку". Относительная значимость (важность) указанной функции имеет величину 0,35, в то время как относительные затраты на ее выполнение составляют 0,45, следовательно эта функция должна быть подвергнута совершенствованию;

-  кроме того, функция "1 Планирование закупки" должна быть рассмотрена на предмет увеличения ресурса, относительная значимость которого составляет 0,25 при относительных затратах 0,16.

 


Заключение

В работе был проведен расчет стоимости процесса системы менеджмента качества организации на основе функционально-стоимостного анализа.

Целью ФСА при этом было поставлено определение возможностей снижения издержек процесса, а ФСА являлся корректирующим.

Согласно заданию на курсовое проектирование расчеты проводились по процессу закупки запчастей.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

-  выполнено функциональное моделирование процесса закупки запчастей "как есть";

-  выполнено функциональное моделирование процесса для целей функционально-стоимостного анализа, в ходе которого были определены функции, по которым и проводился в дальнейшем ФСА;

-  осуществлен функционально-стоимостный анализ процесса закупки запчастей в целях определения возможностей снижения издержек процесса.

Проведенный ФСА показал следующие результаты:

-  стоимость процесса согласно ФСА составила 17,01 млн. руб. / год;

-  функция "Контракты на закупку" имеет избыточное расходование ресурсов и может быть подвергнута корректировке в сторону его уменьшения;

-  функция "Планирование закупки" имеет недостаточное количество ресурса в сравнении со своей значимостью и может быть подвергнута корректировке в сторону увеличения ресурса.

функциональный стоимостный закупка издержка


 

Список литературы

1.  Адлер Ю.П. Качество и рынок, или Как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. - Сб. статей "Поставщик и потребитель". - М.: РИА "Стандарты и качество", 2000. - 128 с.

2.  Барышников А.А., Кузьмин А.М., Кузьмина Е.А. Функциональный анализ: выявление, определение и классификация функций. Журнал "Машиностроитель", N 9, 2001 г.

3.  Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1984. 112 с

4.  Влчек Р. ФСА в управлении. - М.: Экономика, 1986.

5.  Ивлев В.А., Попова Т.В. Методология функционально-стоимостного анализа. - М.: Вин-Анатех. 2002.

6.  Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. "Моделирование бизнеса. Методология ARIS.". - М.: Весть-МетаТехнология, 2001. - 327 с.

7.  Кибанов Ф.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991. 157 с.

8.  Ковригин П.Н., Муравицкий Ю.Я. Практическое применение функционально-стоимостного анализа Л.: Изд-во Лен. фин. эконом. ин-та, 1990. 56 с.

9.  Концепции и принципы управленческого учета. Методические рекомендации. – М.: Минэкономразвития России. 2001.

10.  Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М.. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю//"Методы менеджмента качества". 2002. № 7.

11.  Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC. Методы менеджмента качества. №12, 2002. М: РИА Стандарты и качество. 2002.

12.  Кузьмин А.М., Барышников А.А. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа. Машиностроитель, 2001, № 1, С. 41 – 46.

13.  МС ИСО 9000:2000. Пер. с англ. Мн.: Госстандарт РБ. 2000.

14.  Р 50.1.028-2-001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт РФ, 2001.

15.  РД 16 60.001-85. Отраслевая система функционально-стоимостного анализа. Основные положения/Минэлектротехпром.

16.  Справочник по функционально-стоимостному анализу/Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 431 с.


Страницы: 1, 2


на тему рефераты
НОВОСТИ на тему рефераты
на тему рефераты
ВХОД на тему рефераты
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

на тему рефераты    
на тему рефераты
ТЕГИ на тему рефераты

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.