Контрольная работа: Логистические схемы движения продукции

Контрольная работа: Логистические схемы движения продукции

Задача 1. Расчет материальных потоков

Требуется: рассчитать для контейнерной площадки величину

а) входящего материального потока;

б) выходящего материального потока;

в) внешнего материального потока;

г) внутреннего материального потока;

д) суммарного материального потока.

Исходные данные.

– количество прибывших груженых контейнеров Nпргр =120 конт / сутки;

– количество отправленных груженых контейнеров Nотгр = 70 конт / сутки;

– коэффициенты, учитывающие особенности обработки контейнеров приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Факторы, влияющие на величину суммарного материального потока

Решение.

А. Входящий материальный поток – это поток, поступающий логистическую систему из внешней среды.

Для логистической системы «контейнерная площадка» входящий поток состоит из груженых и порожних контейнеров, выгружаемых на площадке из вагонов и автомобилей.

Величина входящего потока определяется по формуле:

 (1.1)

где Nпор - число порожних контейнеров, равное

, (1.2)

апор - доля порожних контейнеров, перегружаемых по прямому варианту, равная:

а1 – если порожние контейнеры прибывают (Nгрпр< Nгрот),

а2 – если порожние контейнеры отправляются(Nгрпр> Nгрот),

Подставив исходные данные в формулу (1), получим:

 конт / сутки.

Б. Выходящий материальный поток – это поток, поступающий из логистической системы во внешнюю среду.

Для логистической системы «контейнерная площадка» выходящий поток состоит из груженых и порожних контейнеров, перегружаемых с площадки в вагоны и автомобили.

Если принять, что контейнеры, прибывшие на контейнерную площадку, отправляются с нее в эти же сутки, величина выходящего потока будет равна величине входящего потока:

 конт / сутки

В. Внутренний материальный поток – это поток, образуемый в результате осуществления логистических операций внутри логистической системы.

Для логистической системы «контейнерная площадка» внутренний поток состоит из контейнеров, перемещаемых внутри площадки: в зону ремонта, в таможенную зону ит. д.

Размер внутреннего потока определяется по формуле

, (1.3)

Его размер для заданных условий равен:

, конт / сутки

Г. Внешний материальный поток – это поток, проходящий во внешней по отношению к данной логистической системе среде.

Для логистической системы «контейнерная площадка» внешний поток состоит из контейнеров, перегружаемых по прямому варианту.

Его величина определяется по формуле:

, (1.4)

Для заданных условий его величина составит:

, конт / сутки

Д. Суммарный материальный поток – это совокупность всех материальных потоков, проходящих через ее отдельные участки и между участками. Он определяется сложением всех материальных потоков, определенных выше.

Таким образом, величина суммарного материального потока определяется по формуле:

 (1.5)

После подстановки вычисленных ранее значений потоков получим:

 конт / сутки,

Задача 2. Определение оптимального размера партии поставки

Требуется:

а) рассчитать оптимальный размер партии поставки аналитическим и графическим методом;

б) определить оптимальный размер партии в условиях дефицита.

Исходные данные:

– годовой объем потребления продукции Qгод = 20 000 тонн/год;

– тариф на перевозку одной партии стр =160 руб./т;

– расходы, связанные с хранением запаса схр= 18 руб./т;

– расходы, связанные с дефицитом сдеф = 35 руб./т.

Решение.

А. Оптимальный размер партии поставки q определяется по критерию минимума затрат на транспортировку продукции и хранение запасов.

Величина суммарных затрат рассчитывается по формуле (2.1):

                                                       (2.1)

где Стр – затраты на транспортировку за расчетный период (год), руб.;

Схр – затраты на хранение запаса за расчетный период (год), руб.

Величина Стр определяется по формуле:

, (2.2)

Где n – количество партий, доставляемых за расчетный период;

, (2.3)

Затраты на хранение определяются по формуле:

 (2.4)

Где qср средняя величина запаса (в тоннах), которая определяется из предположения, что новая партия завозится после того, как предыдущая полностью израсходована. В этом случае средняя величина рассчитывается по следующей формуле:

 (2.5)

Подставив выражения Стр и Схр в формулу (2.1), получаем:

, (2.6)

Функция общих затрат С имеет минимум в точке, где ее первая производная по q равна нулю, т.е.

, (2.7)

Решив уравнение (2.7) относительно q получим оптимальный размер партии поставки:

 (2.8)

Подставив заданные значения, получим:

 тонн

При этом общие затраты составят

 рублей

Решение задачи графическим способом заключается в построении графиков зависимости Стр(q), Схр(q) и С(q), предварительно выполнив необходимые расчеты по определению Стр, Схр и С.

Определим значения Стр, Схр и С при изменении q в пределах от 50 до 350 с шагом 50. Результаты расчетов заносятся в таблицу 2.1.

Таблица 2.1

По данным таблицы 2.1. построены графики зависимости затрат на транспортировку, хранение и суммарных затрат от размера партии, представленные на рисунке 2.1.

Анализ графика показывает, что затраты на транспортировку Стр уменьшаются с увеличением размера партии, что связано с уменьшением количества рейсов. Затраты, связанные с хранением Схр, возрастают пропорционально размеру партии.

Б. Оптимальный размер партии в условиях дефицита qдеф увеличивается за счёт необходимости хранения большей партии груза в связи с затруднениями, связанными со сложностями прогнозирования сбыта и, как следствие, дополнительными сопутствующими Сдеф. В условиях дефицита qопт, рассчитанное по формуле (2.8.), корректируется на коэффициент k, учитывающий расходы, связанные с дефицитом.

, (2.9)

Коэффициент k: рассчитывают по следующей формуле:

, (2.10)

Подставив значения, получаем:

qдеф = 1,51·596=900 тонн

Задача №3. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

Исходные данные: – в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 7 фирм.

Решение.

1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерия по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости αi, величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:

Страницы: 1, 2, 3