Реферат: Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
Реферат: Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
Cas Lumet
Le but est d’analyser les
performances d’une entreprise LUMET qui produit les systemes d’eclairage. LUMET
a decidé d’uvrir une filiale pour elargir sa clientele en developpant
l’activite sur le marche de l’Europe du Nord ce qui permet d’eviter la
concurrence des firmes italiennes agissant au Sud de l’Europe.
Les performances peuvent
être envisagées du point de vue d’éfficacité,
c’est-à-dire comment la société atteint les objectifs
posés. On a vu que les chiffres d’affaires ont augmentés ce qui signifie
que le but de croissance du marché a été atteint au moins
dans cette période. Donc on peu considérer cette
société comme performante du point de vue d’efficacité.
Les performances
dépendent aussi du contrôle de l’activité des filiales.
Dans ce cas le contrôle direct n’est pas efficace. Alors la direction
générale doit chercher des autres possibilités du
contrôle; par exemple; introduire une personne dans la filiale. On peut
aussi améliorer les performances en stimulant les directeurs par la
possibilité de devenir président pour qu’ils soient plus
efficaces.
La mesure des
performances peut s’effectuer à partir des indicateurs, qui sont
presentés par les directeurs des filiales. En comparant les
donnéed e deux années on peut faire des conclusions suivantes:
les indicateurs montrent que le rendement des capitaux investis est beaucoup
plus faible dans la deuxième usine. Or ce n’est pas la cons”quence de
l’inéfficacité de la production, mais de fait que cette
entreprise est nouvelle. De plus la profitabilité (résultat/CA)
de la nouvelle entreprise est plus élevée que de Montpellieret
accroît au cours de la période donnée. L’activité de
l’usine de Metz est caracterisée par l’utilisation basse de la
capacité. C’est négatif du point de vue de la couverture des
coûts fixes! Le moment positif concerne la possibilité future
d’élargissement de l’activité en conquérant des parts du
marché supplementaires.
A partir de cette
information la direction générale ne peut juger les actions des
directeurs que superficiellement. On peut la conseiller d’augmenter la
périodicité des compte rendus ( cela n’impliquerait pas des
coûts supplementaires), d’accroitre le nombre des indicateurs pour
l’analyse plus detaillée et d’exiger des directeurs l’information
concernant leurs decisions prises.
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