![]() |
|
|
Контрольная работа: Оценка финансового положения предприятия
Таблица 2. Соотношение активов и пассивов баланса
Таблица 3. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность (тыс. руб.)
Таблица 4. Показатели рентабельности продукции
Таблица 5. Показатели рентабельности вложения, (%)
Показатели обеспеченности запасов источников формирования: Излишек или недостаток собственных оборотных средств: + На начало года + На конец года + Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов + На начало года + На конец года + Излишек или достаток общей величины основных источников для формирования запасов + На начало года + На конец года + Таблица 6
1,если Ф> 0 S (Ф) = 0,если Ф< 0 S (0;0;0) – Кризисное положение предприятия. Динамика основных показателей финансовой устойчивости Таблица 7
Вероятность банкротства предприятия Согласно модификации: Z = 1,2* Соответствующие коэффициенты рассчитываются как: На начало года
Стр. 300 = 19 056 – 25 219 = - 0,15 39 104 На конец года
Стр. 300 = 19 863 – 19826 = 0, 001 37 688 На начало года
Стр. 300 (Ф1) 39 104 На конец года
Стр. 300 (Ф1) 37 688 На начало года
Стр. 590+ (690 – 640 – 650 - 660)25 644 На конец года
Стр. 590+ (690 – 640 – 650 - 660)20 617 На начало года
Стр. 300(Ф1)39 104 На конец года
Стр. 300(Ф1)37 688 На начало года Z = 1,2* (- 0,15)+3,3*0,36+0,6*1,53+1,0*2,96 = 4,89 На конец года Z = 1,2* 0,001+3,3*0,49+0,6*1,83+1,0*2,72 = 5,44 Так как Z > 2,99, то вероятность банкротства мельчайшая. Выводы: 1. Низкий коэффициент платежеспособности предприятия. 2. Низкий коэффициент финансовой независимости предприятия. 3. Низкий коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Рекомендации: Различают два вида оздоровления предприятия. Защитная тактика - проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. • установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков • определение порога рентабельности • сокращение доли накладных расходов • снятие с производства убыточной продукции Наступательная тактика – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. • смена руководства • укрепление имиджа предприятия в деловом мире • проведение активного маркетинга • повышение инвестирование собственного производства • обновление основных фондов |
![]() |
||
НОВОСТИ | ![]() |
![]() |
||
ВХОД | ![]() |
|
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |