Контрольная работа: Визначення стратегічного менеджменту

Керуючись наведеною інформацією:

1.  Виконати ранговий аналіз базового асортименту.

2.  Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту.

3.  Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі

Розв’язання

І. 1. Проставляємо ранг обсягу реалізації продукції, виходячи, що 1 – найбільший обсяг, а 5 – найменший Рплранг:

2.  Виконуємо ранговий аналіз базового коефіцієнта, користуючись формулою:

Заносимо дані до таблиці:

3. Визначаємо коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:

Цей коефіцієнт знаходиться в межах -1<Кр<+1. Зважаючи на те, що Кр=0,4, деякі асортиментні позиції слід переглянути.

4. Матриця Мак-Кінсі:

одиниць

Таким чином, матриця Мак-Кінсі дала нам змогу побачити, що асортимент А1 і А9 варто взагалі зняти з виробництва, якість асортименту А2 необхідно покращити.

Якщо також збільшити асортимент групи А6, то він потрапить в зону «майбутнього розвитку», в якій вже знаходиться асортимент А10.

ІІ. 1. Проводимо ранговий аналіз за конкурентними позиціями.

де Iя, Iм., Iе. – зведені індекси конкурентоспроможності відповідно за якісним, маркетинговим та економічним показниками.

2. Визначаємо коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:

Кр<0,4 – це означає, що треба докорінно змінити діяльність організації.

3.  Матриця Мак-Кінсі:

Бачимо, що з асортиментами А2, А1, А9 необхідно щось робити: чи то покращити, чи зняти з виробництва.

5. Ситуаційна вправа 2

Ви керівник торгівельної фірми «Мазай».

Торгівельна фірма «Мазай» реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників.

Інформація фірми «Мазай»

Витрати пов’язані з замовниками розподіляються по ставкам, що згруповані в табл. 2

Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 1–5

Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 6–10

Витрати на закупівлю однієї пляшки лимонаду для подальшого перепродажу становили 1 грн.

Витрати на забезпечення каналів збуту становили, грн.:

·  оптова мережа 3 100

·  роздрібна мережа 4 900

Загальногосподарські адміністративні витрати фірми у звітному періоді дорівнювали 36000 грн.